Aflați cum să stimulați moralul angajaților și să creați o cultură mai bună a companiei.

• Sporiți moralul angajaților cu recunoașterea angajaților și oportunități de dezvoltare, comunicare clară și feedback și inițiative de sănătate și wellness ale angajaților.
• Moralul scăzut al angajaților este adesea cauzat de oboseala angajaților și de lipsa de comunicare.
• Moralul pozitiv al angajaților și angajații pot crește profitabilitatea cu 21%.
• Acest articol este pentru proprietarii de afaceri mici, care se luptă cu moralul companiei și pentru a spori optimismul echipei lor și satisfacția generală.

Cu stresul, anxietatea și incertitudinea la niveluri ridicate chiar acum, este important ca întreprinderile să caute măsuri de stimulare a moralului pentru a stabili și menține o forță de muncă fericită și o cultură pozitivă a companiei. Dacă afacerea dvs. suferă de moralul scăzut al angajaților și de lucrătorii obosiți, există mai multe strategii pe care le puteți implementa pentru a îmbunătăți optimismul și a stimula satisfacția angajaților.

Cum să stimulezi și să menții moralul angajaților?

Dacă moralul echipei tale scade, este timpul să faci unele schimbări. Există mai multe strategii pe care ar trebui să le implementați pentru a stimula și menține moralul angajaților. În loc să vă gândiți la aceste metode ca la soluții unice, integrați-le permanent în cultura companiei dvs.

Am discutat cu liderii de afaceri pentru a identifica 10 moduri de a stimula și menține moralul angajaților. Iată ce au sfătuit.

1. Aliniați-vă angajații cu valorile companiei dvs.

“În primul rând, trebuie să articulați clar misiunea, viziunea, valorile și obiectivele companiei”, a declarat Lanham Business News Daily într-un e-mail. “Apoi, este esențial să comunicați și să consolidați în mod continuu aceste informații în timp ce împărtășiți progresul (și eșecurile) pe parcurs.”

Atunci când angajații înțeleg și le pasă de direcția organizației dvs., este mai probabil ca aceștia să fie investiți în succesul acesteia.

2. Creați o linie deschisă de comunicare.

Compania dvs. trebuie să faciliteze și să încurajeze comunicarea. Angajații ar trebui să se simtă confortabil să pună întrebări, să vorbească în timpul întâlnirilor și să colaboreze cu colegii. Ei ar trebui să aibă o înțelegere clară a ceea ce se așteaptă de la ei și ce se pot aștepta de la tine.

Oferiți managerilor și angajaților orientări, astfel încât angajații să poată discuta probleme private fără teama de represalii.

3. Încurajați feedback-ul angajaților.

Pe lângă comunicarea deschisă, compania dvs. ar trebui să promoveze o cultură care încurajează feedback-ul angajaților. Puteți oferi feedback deschis și onest cu privire la performanța lor, precum și să obțineți contribuții ale angajaților cu privire la modul în care compania s-ar putea îmbunătăți. Puteți face acest lucru prin întâlniri unu-la-unu sau la nivel de companie și sondaje interne.

Obținerea buy-in-ului de la angajați vă poate ajuta să câștigați idei noi și să faceți angajații să investească mai mult în companie.

4. Construiți o cultură a gândirii pozitive – de sus în jos.

Dacă doriți o cultură pozitivă și încurajatoare, trebuie să începeți cu liderii companiei. Angajații se uită la lideri pentru a vedea cum să acționeze în cadrul unei companii, așa că, dacă conduceți prin exemplu, va crea un mediu de lucru plăcut și va stimula moralul companiei.

“Gândirea pozitivă începe cu adevărat cu managementul de top al unei companii”, a declarat Monroe Gang, CEO al Atlantic Partners. “Dacă mentalitatea CEO-ului nu este pozitivă, atunci se va scurge în restul nivelurilor din cadrul companiei. Ca lider, este responsabilitatea ta să rămâi optimist în fața adversității, precum și să servești ca model pentru toți ceilalți în toate situațiile – indiferent cât de provocatoare sau frustrante ar putea fi.”

5. Organizați activități de team-building.

Moralul pozitiv este strâns legat de modul în care angajații se simt despre membrii echipei lor, deci este important să găzduiți activități de team-building care îi vor apropia pe angajați. Dacă echipa dvs. lucrează împreună într-un birou, puteți găzdui prânzuri de echipă și ore fericite. Cu toate acestea, organizarea acestor tipuri de evenimente pentru echipe la distanță poate fi ceva mai dificilă. Pentru echipele la distanță, puteți găzdui ore fericite virtuale și puteți încuraja angajații să aibă întâlniri de chat video.

Încercați să gândiți în afara cutiei sau cereți echipei dvs. să vină cu activități pe care ar dori să le facă împreună. Indiferent dacă lucrați de la distanță sau la birou, arătați echipei dvs. că vă pasă sărbătorind zile de naștere, aniversări și alte repere importante.

6. Creați un program de recunoaștere a angajaților.

Recunoașteți munca excepțională și grea a personalului dvs. printr-un program de recunoaștere a angajaților. Poate fi formal sau informal, dar ar trebui să permită tuturor celor din companie – de la angajații entry-level la directorii C-suite – posibilitatea de a recunoaște contribuțiile altora. Anunțarea angajaților că munca lor grea este observată și oferindu-le posibilitatea de a-și recunoaște coechipierii poate stimula moralul.

7. Oferiți stimulente bazate pe performanță.

Pentru a stimula moralul angajaților, Lee a sugerat crearea de oportunități de carieră pentru angajații dvs. prin promovarea internă înainte de a căuta angajări externe pentru funcții de conducere și prin oferirea de oportunități angajaților de a schimba echipele pe baza seturilor de abilități și a intereselor lor.

Procedând astfel, veți încuraja angajații să muncească din greu, să-și dezvolte abilitățile și să-și avanseze cariera. De asemenea, ar trebui să oferiți stimulente monetare bazate pe performanță, cum ar fi bonusurile ori de câte ori aveți mijloacele financiare. Acest lucru va încuraja angajații harnici să rămână cu compania dvs. în loc să caute alte oportunități de carieră cu salarii mai mari.

8. Prioritizați sănătatea mintală a angajaților.

Este esențial să acordați atenție sănătății mintale a angajaților dvs., în special în timpul pandemiei, când nivelul de stres și anxietate este foarte ridicat. Într-un sondaj realizat de furnizorul de sănătate mintală Ginger, aproape 70% dintre angajați au declarat că pandemia COVID-19 a fost cea mai stresantă perioadă a carierei lor.

Alte modalități de a acorda prioritate sănătății mintale a angajaților includ oferirea de programe de lucru flexibile, furnizarea de timp suplimentar plătit și încurajarea angajaților să ia pauze regulate pe tot parcursul zilei de lucru.

9. Implementați un program de sănătate și wellness.

Sănătatea fizică a angajaților dvs. este imperativă pentru succesul afacerii. Mulți angajați cu locuri de muncă de birou au o zi de lucru foarte sedentară, mai ales dacă lucrează de la distanță, astfel încât poate fi util să implementați un program de wellness care să le ridice și să se miște.

“Aveți un program de wellness în care compania dvs. organizează cursuri de fitness sau cursuri de educație pentru sănătate pentru ca angajații dvs. să afle mai multe despre îmbunătățirea sănătății fizice și mentale”, a spus Lee. “O modalitate distractivă de a îmbunătăți nivelurile de fitness este de a oferi tuturor un tracker ușor de purtat, precum un Fitbit, și de a avea o competiție de birou cu privire la cine are cel mai mare număr de pași.”

10. Încurajați dezvoltarea angajaților.

Satisfacția angajaților tinde să scadă atunci când personalul dvs. nu vede oportunități de dezvoltare profesională. Încurajați-vă angajații să își asume noi responsabilități și acordați-le timp pentru a lucra la proiecte de pasiune sau cursuri de dezvoltare.

Arătați angajaților o cale clară pentru avansarea în cadrul organizației. Când angajații dvs. știu că pot crește profesional în cadrul companiei, este mai probabil să rămână acolo pe termen lung.